在拓展培训中培训师是很关键的一个人物，需要很有很强大的控场能力和管理学员的能力，那么对于新人培训师来说第一次管理很大的培训场面时，由于说话方式或能力上面难免会有一些生疏，那么没有很强的影响力应该怎么办呢？众基的培训师根据自己多年的培训经验分享了几点，希望能对大家有所帮助。

一、明确培训的需求

拓展培训师在对企业拓展的需求进行分析的时候要做到对可能出现的文化问题要有深入的了解，更重要的是要理解不同地区学员是如何描述拓展培训的需求的，并根据实际情况进行指导。

二、设计拓展培训的课程

要根据不同学员在学习期望的不同点，学员是否能习惯这样的讲课方式，对于学员对培训师的看法或者当同事或上级在场的情况下学员发表意见是否变得小心翼翼等这些问题都是要设计在培训课程中的。

三、丰富拓展培训的材料

要确保培训的材料的教具能满足所有的学员，同事要运用与学员相关的例子，避免陈词滥调。

四、实施培训计划

培训师和学员之间的有效互动都取决于培训师与学员的沟通方式和讲课方式，培训师要做到真正的在关注学员。

五、评估拓展项目

要通过不同的方式、用不同的方法让每次的培训得到学员有效的评估。

这些方法的分享也是一些很基本但也很实用的方法了，作为培训师最重要的也就是自信了，有了自信自然也不会怯场，在培训的时候也会更得心应手。