当前位置:网站首页 > 最新资讯

拓展培训企业管理篇——留一个缺口让员工自由发挥

摘要:上周我们公司的管理层参加了为期三天的拓展训练,在进行培训前,拓展培训师先是讲了一个名为与员工共绘蓝图的企业管理故事。虽然故事很短,却发人深省。

优秀企业家交流会上,一位著名的企业家正在讲台上演讲。到了提问时间,一位听众提出了一个问题。他说:你成功的秘诀是什么?

企业家笑了,顺手拿起一支笔在黑板上画了一个圆圈,收笔时故意在连接处留了一个缺口。他故作神秘地问在座的听众:“这是什么?”

有的说是零,从零开始;有的说是团结一致;有人说是成功;有的说是绳子;有人说是未完成的事业。总之,回答各式各样,良莠不齐。企业家听到这些回答都一一点头表示同意。后来他才缓缓说道:大家说的都很有道理,其实,对我来讲,这只是一个未画完整的句号。

我的企业之所以能创造大的效益是因为作为个人我从来不会把事情做得圆满。有些企业管理者兢兢业业,废寝忘食,把自己忙得焦头烂额。而我从来不会那样。我认为企业管理中留个缺口权力下放是一个两全其美的方法。一来管理者可以轻松不少,二来让员工智慧发挥到极致对企业发展非常有利。我秉承的原则是做事要像画句号,一定得留一个缺口,做好引导,在充分了解员工的基础上,给他们合适的舞台去发挥。这样才能增加员工的归属感,让他们尽可能多地参与到公司的事务上。给他们一个公平,民主的竞争环境和发展机会是对他们的肯定,同时也满足了他们自我价值实现的需求。所以啊!现实企业管理中一定要为员工画好蓝图,指引好方向,留一个缺口,剩下的就让他们自由发挥,他们一定能够把蓝图补充得更加异彩纷呈。

听了这番话,听众们纷纷鼓掌。这大概是企业管理最高智慧了吧!

是啊,很多企业的管理者都很负责任,有头脑,有抱负。事必躬亲,但其实这样并不见得能为企业带来多大效益。如果管理者一个人把很多事都做了,一方面会让员工产生惰性,工作效率低下,这是很不利于员工和企业的发展的。而且就算一个人再强大,他的力量也是有限的,一花独放不是春,万花齐放春满园。

科学严谨 优质高效